拋棄B計劃

 中華民國114年9月24日星期三下雨天

作者——麥特希金斯

翻譯——林師棋

@大家喜歡吹噓自己和NF L球員合夥做生意，但他們必須是現役的球員。一旦他們退役，號召力就會驟降。

@想想看你有哪些可以運用的資產？

1、你在哪些方面做得比別人好？

2、哪些人事物只有你接觸過？

3、過去或現在的生活如何讓你對世界有獨到的看法？

@ 我兩度離開市長辦公室，而不是等他們決定我值不值得升等。因為離開，我加速自己的發展速度，因為我不再受制於他們的階級制度，可以用更高的層級回舊單位。

@ 放棄循序漸進的道路聽起來有悖直覺，尤其是當我們感到害怕的時候。但這只會延長我們的時間，讓我們有更多機會走回頭路。

@ 我相信我們每個人都有與生俱來的直覺，知道我們是否真的需要經驗才能成長，或者是否已經做好準備，就等世界給我們機會。

@ 我們總是堅持緩慢而深思熟慮的循序漸進思維，其實不見得由此必要。跳過不需要的步驟，大跨步跳到最高的一階，下一次跳躍就能更上一層樓。

@我是白人男性企業家，展現出來的形象是措辭粗俗，態度隨性，而崔西是黑人女性，向我吐露，她永遠無法以同樣的方式出現在別人面前。

她擔心別人不尊重這種說話態度的黑人女性，她還擔心，她無論走到哪裡，都代表她的種族和性別，她有責任表現優異，才能代表她們，否則其他追隨她腳步的後輩也會遭到批評。

@崔西的抱負-—加入創投，打破制度化種族歧視的藩籬支持多元創辦人和多文化的企業——才更鼓舞人心。

@ 惟有我們意識到每個人都有不同的阻礙，而且社會對待某些人並不公平，才能做到這一點。如果每個人都想充分掌握自己的人生和命運，那麼終極目標就是為每個人創造公平的競爭環境，我們無法控制的因素才不會扭曲我們努力成果。

@ 研究指出，當我們適應工作場所上的干擾，例如背景的電話聲、同事身上濃烈的香水味，最後會變得越來越不留意。但同樣的研究表明，我們會不再察覺體質如何壓制我們，不再注意組織的結構如何限制我們。

@ 這一件事還沒有穩定、自我延續的狀態之前，不要開始做下一件事。我忘了重點不是不斷前進，而是每次事業都能達到什麼高度。

如果離開得太早，你就無法收穫洞悉力和工作帶給你的回報。

你全力以赴，不只為了度過難關，而是為了追逐潛能不斷提高的極限。

@ 你取得的每一件新成就，都會讓你處於更有利的位置，幫助你到達下一個里程碑。

@ 傑西帕爾默曾是NFL的替補四分衛，但他看到自己在美式足球之外的潛能。「我有幸在紐約媒體市場中被選中，才看到各種可能性和機會。」傑西告訴我。

他說：「要離開絕對不容易，雖然我很高興有機會在電視上談論我的嗜好，但職業足球所帶的激情和亢奮心情很難取代⋯可是我有機會上電視，這樣的機會又不多，所以我決定乘風破浪。」

@ 像許多創業者，史嘉蕾之所以創立護膚品牌The Outset，源於她自己的切膚之痛。

對史嘉蕾來說，最大的一步就是接受自己無法獨立完成這項創舉，所以她需要找到一個與她有同樣熱情，並且能將她的想法付諸實現的人。

@ 我看到，其他人也應該看到；只要忽略「滿口髒話的葡萄酒推銷員，竟然比任何人更了解網路世界」這件事有多麼不可思議，然後縱身一躍，全力支持他就好。

@ 每天常保謙遜可以帶來啟發。我要很容易對自己感到厭倦，沉浸在別人的榮耀中，欣賞身邊各種優秀人才的光與樂，則有趣多了。

找出他們的天賦，不要阻礙他們，然後盡你所能發掘他們的潛能，按照這個藍圖，你就會明白我一再學到的教訓：想法不重要，關鍵在於人。

@ 四個特質與成功相關—-同理心、不盲從、夠仔細、衝到底

@ 我們需要認清哪個角色——願景家、牽成者、溝通者、執行者，最適合自己的能力和個性，其他角色就由勝任的員工或合夥人負責。