做自己生命的主人Howard’s Gift

 中華民國111年12月29日星期四陰天

作者：艾瑞克賽諾威、梅瑞爾梅多

翻譯：連育德

&之所以會形成還能做更多的心態，主要導因於名人文化。

&心裡的自己比不上眼中的別人。我們常被內心的不安全感給蒙蔽，無法理性評估自己的能力。

& 很多人對自己的印象都停留在以前的自己、以前的專長。應該像我們看網頁一樣，定期按「重新整理」鍵更新自我評估結果，在依新版本積極追求適合的工作角色。

&首先，不要只看自己的缺點。專注在你的優點，以及怎麼加強優點。

& 成功的領導者只做自己擅長的事，堅持做下去。至於缺點，只要找精通這些領域的好手來補足即可。

& 你不必當個創業家，只要具備創業精神，同樣能打造事業版圖。

&不論老闆的回應有沒有幫助都要心存感激，坦然接受對方的話，當成有用的資訊。

&人生中每一件是都是新事物的踏板，我相信，抱持驚喜和好奇的眼光看生活，才能過得心滿意足。

& 做你自己就好，別人的角色已經比別人演走了。

&別人的願景再偉大，你也沒有辦法完全變成自己的。願景是量身訂作的。

&童子軍銘言：隨時做好準備(Be prepared.)也是創業家片刻不忘的座右銘。

&成功的條件——高度的自律與專注，克服困境的能力，面臨重大挑戰能臨機應變並適當調整，隨時做好迎戰準備。

& 在我們辦公室裡每個人地位平等，不管是副總還是客戶經理，只要有好構想都歡迎提出，只管構想好壞、不論位階高低。請客戶到公司喝咖啡，事後要自己清理。

& 副總的頭銜是來自專業，並不表示他們比較優越，要受到比IT人員或接待人員更高的待遇。

& 文化是什麼？兩個以上的人互動，就會產生文化。

&文化強過策略。文化可以定義一個組織，決定員工的互動，影響成就的高低。組織文化是谷歌、星巴克等大企業成功的關鍵。

& 對於你不適應的組織文化那僅僅是一份糊口的工作；對你有助益的組織文化，才是你人生志業所在。

& 企業的首要目標是服務客戶，如果把客戶服務好，利潤自然跟著來。

& 對大多數的組織文化而言，行使權利應該建立在責任制的基礎，權威只是點綴。就連在講究權威的軍隊也是如此，團結靠的是兄弟間的嚴明紀律與對彼此負責。

& 英國哲學家米爾說過：人們在跟與自己完全不同的人接觸時，所認識到完全陌生的思維與行為，這個過程有極高的價值。這種溝通交流一直是人類進步的主要動力，在現今更是如此。

&組織文化的另一個特徵是：處理壞消息的方式，成效不彰的組織文化都有資訊囤積或資訊不流通的陋習。

&資訊互通的文化，組織不只應接納多元意見，還要積極鼓勵。

&限制員工施展能力的機會，無異是自廢解決問題、培養新觀念的潛力，形成壓抑人才的組織文化。

&表現=努力+技能

結果=表現+運氣